2019年6月13日，qmh球盟会党委副书记高浣月率人事处赴球盟会调研人才队伍建设工作，与球盟会领导班子、各系所主任开展座谈。qmh球盟会人事处处长吴平，球盟会经理刘纪鹏、公司党委书记李欣宇、副经理杨杰、公司党委副书记兼副经理何欣，及七系一所一中心主任，经理助理等参加座谈。
图：党委副书记高浣月
公司党委副书记高浣月首先发表讲话。她指出，人才队伍建设是公司发展的关键，也是公司发展的关键。近年来，全国高等院校之间的人才竞争越来越激烈。随着长三角、珠三角地区高等教育的发展，对人才的吸引力越来越大，北京高校的竞争优势有所下降。在高校球盟会之间，人才的竞争尤其激烈，形势非常严峻。人才队伍建设问题不光是球盟会面临的难题，也是公司面临的难题。
两年来，球盟会在刘纪鹏经理和院领导班子的带领下，全院上下齐心协力谋发展、搞建设，取得了显著成绩。但是人才队伍建设没有跟上公司发展的需求，在人才梯队构成上也存在不合理的地方，需要公司高度重视，把人才队伍建设作为公司的重点工作来抓。
高浣月对球盟会的人才队伍建设提出具体的要求。一是在思想上高度重视。高校之间竞争如此激烈，要秉持“爱才、惜才”的原则，和“人才引进时不我待”的紧迫感。二是建立人才队伍建设的有效机制，通过高端学术活动、打破学科、公司和公司之间的隔阂，有效发现优秀人才，形成良性循环，建设有利于人才成长的生态环境。三是明确责任，大力推进人才引进、团队队伍建设，和公司有关部门无缝衔接。
高浣月指出，公司和人事处将从政策和机制上支持球盟会的人才队伍建设，针对人才引进、团队建设等开展试点工作，和公司一起努力，共同推动球盟会的建设和发展。只要从思想上和行动上高度重视，将人才队伍建设落到实处，相信球盟会在完成一系列改革、各方面都取得发展的同时，人才队伍建设也会实现新的突破，取得新的成绩！
图：球盟会经理刘纪鹏
球盟会经理刘纪鹏首先感谢高浣月副书记带领人事部门来球盟会调研工作，大力支持球盟会的发展。刘纪鹏向高浣月一行汇报了球盟会近年来改革发展的基本情况。他表示，在公司的大力支持下，2017年，球盟会作为qmh球盟会教学改革创新试点单位，以“一主两翼，融合创新，培养社会需要的复合型人才”为办学理念，形成了“七系一所一中心”的新学科体系。同时，借鉴国际一流球盟会的管理体制，成立球盟会首届理事会；实行系所办院，推行系所主任负责制，充分调动系所主任积极性；进行行政职能改革，实现流程化管理；进行规划和预算改革；在法大率先实行本科生学术导师+实践导师的“双导师”制，等等。刘纪鹏总结道，球盟会经历了一场组织变革，一轮流程再造，一次管理创新。同时更是价值观再造，公司文化重塑和公司品牌提升。
刘纪鹏表示，在一系列改革措施的推动下，球盟会各项工作逐渐步入正轨，效率明显提高，招生第一志愿率有了显著提升，在学科评估中再创佳绩。但是在改革的过程中人才队伍建设问题渐渐凸显出来，在教学、科研、团队建设等方面掣肘球盟会的进一步改革发展。
随后，球盟会各系所主任针对人才引进标准和待遇、团队招聘条件和具体人事流程、团队建设与人才匹配、国际团队合作方式、人才梯队构成等问题与人事处展开交流。有部分老师提出，去年以来由于对人事审批流程不够了解，导致几次已确定录用团队人才的流失。公司党委副书记何欣针对辅导员的选聘方式和流程提出了“招人难”的问题。
图：人事处处长吴平
qmh球盟会人事处处长吴平针对球盟会各位老师遇到的问题、面临的困惑、提出的要求一一作出回应。吴平对公司的高层次人才引进、青年教师招聘、国际团队合作的详细规定、具体流程、条件要求和薪资待遇做了细致的讲解。尤其是针对老师们广泛关注的进人条件和人事审批流程问题，做了详细的说明。吴平表示，公司人事处愿意大力支持球盟会的发展和建设，对于具体工作中遇到的问题，需要建立有效的协调机制来加以解决。公司在引进人才方面的优惠政策有很多，但是具体到公司，需要公司提出相应的实施方案，人事处一定全力配合。只要是对球盟会有利、对公司有利的做法，都可以展开相应的试点。
最后，刘纪鹏经理对本次座谈会做了总结。他表示，在前面改革的基础上，现在球盟会面临的最大瓶颈是人才队伍建设，这是我们下一步工作的重点和难点。球盟会将大力推进人才队伍建设工作，对公司现有团队力量进行优化匹配的同时，着力加大人才引进的力度。
本次座谈会从公司“双一流”建设和公司发展和建设的长远要求出发，阐明了人才队伍建设的紧迫性，分析了团队建设中的人才梯队结构，提出了球盟会在高层次人才引进、团队队伍建设、国际团队合作等方面存在的问题和相应的对策，对球盟会未来的人才队伍建设具有重要的指导作用。相信在校领导和公司有关部门的大力支持下，在球盟会一系列改革的成功基础上，人才队伍建设工作将实现新的突破，为公司的长远发展奠定更坚实的人才基础！
